Se deben conjugar los objetivos estrategicos de la empresa y bajarlos a la primera linea para lograr buenos resultados en el primer tiempo con cercania y revisando el plan de accion , todos aportan con nuevos modelos de trabajo y aportes a la gestion .
La estrategia es que las cosas se hagan y resulten .
  

  
Todas estas sugerencias son valiosas pero agregaría que la experiencia es la única que desarrolla la capacidad estratégica. Yo enfrentaría a los ejecutivos a proyectos cortos (100 días o menos) que prueben ideas estratégicas en forma piloto: lanzar un producto en un segmento en una región; o una nueva aplicacíon; conseguir un nuevo cliente; etc. Enfrentarse con la realidad ayudará al directivo a saber qué funciona, y qué no. Después de tener éxito en este primer proyecto, el paso sería hacer un plan para escalar la soclución. Muchas empresas como CEMEX, Zurich LA han probado este método para desarrollar sus ejecutivos.
  

  
Se debe conocer el significado de lo estrategico y de lo tactico (operativo), para no confundirse entre el arte del General y la tarea del Soldado.
  

  
Son muchas las herramientas disponibles para desarrollar pensamiento estratégico, pero son inútiles sino vienen combinadas con un profundo conocimiento del mercado y de los drivers que impulsan la satisfacción del cliente en cada segmento atendido.
  

  
Romper con posturas o fijaciones arraigadas en el pensamiento es una necesidad, si de verdad se quiere pensar estratégicamente. Lograr esto radica en un ejercicio constante de autoevaluación para replantear constantemente nuestra percepción de la realidad y buscar en ella nuevas alternaticas nunca antes visualizadas. Adicionalmente se requiere una buena dosis de humildad para identificar la riqueza en las aportaciones e ideas de los demás. Recomiendo las reflexiones de Kenichi Omahe en "la mente del estratega".
  

  
Muy bueno, ya que deja a la reflexión como asumir el liderazgo en situaciones de negociación complejas y da algunas áreas a tomar en cuenta para desarrollar ese liderzgo.
  

  
Para hacerse un pensador estrategico es mas que necesario tener conocimientos profundos acerca del pensamiento sistemico, observar los arboles sin perder de vista el bosque es uno de los aspectos a tomar en cuenta al momento de formular una o varias estrategias. Sin duda es una herramienta base para profundizar y obtener verdaderos resultados en el area estrategica.
  

  
incorporar ao processo de tomada de decisão esta simples pergunta:

- qual é o impacto desta decisão no futuro do negocio?

exemplos:

- abertura ou fechamento de uma filial;
- contratação de pessoal-chave;
- desenvolvimento de fornecedores;
- licenciamento da marca;
- franchise
  

  
El pensamiento estratéico tiene que ver con no olvidar el objetivo de largo plazo que se quiere lograr al momento de planetear alternativas de soluciones a las dificultades y problemas diarios se deben resolver.
  

  
reinventarse; es decir tener la capacidad de adquirir en base a la experiencia, habilidades que faciliten el mejoramiento continuo y la mejora para la toma de desiciones.

ser siempre inovador pero sin dejar de ser reaista para tener un mejor panorama y así pensar acertadamente.
  

  
Estoy convencido que la mejor forma de desarrollar un pensamiento estratégico es observando las situaciones lo mas simple posible, a esta misma se lo conoce como abstracto para los demás, ya que no se trata de lo que es verdad, si no de lo que se percibe como verdad.
El liderazgo como otras habilidades se puede aprender, las universidades dan cursos sobre ello, sin embargo la visión no se puede adquirir de forma externa, únicamente con el desarrollo simple del pensamiento abstracto.
Raúl Arturo Castillo Aguilar.

  

  
Yo agregaría el hecho de que, en el mundo empresarial, el estratega debe tener presente en todo momento que hay que ser fiel al modelo de negocio que se ha definido para la organización, y al mismo tiempo, tener claro que ese modelo debe ser dinámico en consonancia con el entorno y la prospectiva.
  

  
Concuerdo totalmente que la retroalimentación y el análisis en conjunto hace que la visión estrategica se expanda y de mejores resultados. Saludos
  

  
Considero importante, tener en cuenta la dinámica de oposición de fuerzas, tan propia de la naturaleza y por lo tanto, el análisis de la actitud compesatoria, positiva y negativa, como herramienta del pensamiento estratégico.
  

  
Estimado Michael:
yo agregaría un método más, el de la innovación de ideas, agrupar, hacer un conjunto de propuestas de mi equipo de trabajo, le llamaría un benchmark de ideas para luego ser filtro de las ideas necesaria para la estrategia.
  

  
Creo que tambien es importante tener en cuenta el entorno que acompaña a las situaciones y que viene de la mano con el manejo de los tiempos, pero desde el punto de vista de ¿Cual es el mejor momento para hacer esto...? ó ¿Si el entorno es favorable para...?
  

  
Estimado Michael:
yo agregaría un método más, el de la innovación de ideas, agrupar, hacer un conjunto de propuestas de mi equipo de trabajo, le llamaría un benchmark de ideas para luego ser filtro de las ideas necesaria para la estrategia.
  

  
Estimado michael :
evitar el conformismo y no hacer mas de lo mismo.
ante una situaciòn de soluciòn de problema : tener màs de una alternativa
ò ponerse en tres estados diferentes
el que plantea el problema , el que lo recepciona, y como persivimos a los dos anteriores.