DAISY WADEMAN DOWLING
 
Cómo promocionarse a sí mismo cuando su trabajo peligra
Lunes 3 de Agosto de 2009, 10:54:38  I   Recesión. Manejo personal. Planificar su carrera.
 
¿Teme que lo despidan? ¿Conoce a alguien que no?
Nadie, salvo los abogados que se especializan en quiebras, puede sentirse seguro en su trabajo en medio de la actual crisis económica. Pero revisar constantemente el precio de las acciones de su empresa no cambiará nada. Tampoco cambiará nada escuchar los rumores de oficina y andar buscando información sobre los supuestos despidos y las indemnizaciones. Es natural sentir ansiedad pero esas conductas no lo protegerán de lo que realmente esté a punto de ocurrir. La pregunta que cabe hacerse ahora no es "¿Corre usted un riesgo?” sino "¿Qué hará al respecto?"

El reciente artículo en Harvard Business Review "Proteja su empleo durante una recesión" ofrece varios consejos a los ejecutivos que enfrentan la posible pérdida de sus cargos: mantener una actitud alegre; ser flexible; ser un buen ciudadano corporativo.

He aquí otro consejo más. Hay una expresión que dice "cada trabajo es una venta", y eso es exactamente lo que usted debe hacer ahora: venderse.

En mi trabajo haciendo coaching a las estrellas ascendientes, me he percatado que este tipo de persona suele pertenecer a una de dos categorías:

  • Las que dejan que su buen trabajo hable por ellas

  • Las que comunican su valor a sus jefes, sus pares y a sus subordinados, y además, al resto del mundo.

Cuando se trata de compensaciones y ascensos, el segundo grupo suele lograr mejores resultados. Y cuando la tendencia del mercado es a la baja, son éstas las personas que suelen sobrevivir.

No me malinterprete, no estoy proponiendo que usted se jacte, ni tampoco estoy diciendo que haya algún substituto para el buen desempeño. Lo que estoy ofreciendo son métodos específicos y concretos para que usted se auto promocione, de manera delicada y con integridad; le muestro cómo presentarse como una persona que la organización debe mantener. En estos tiempos, usted no se puede dar el lujo de no hacerlo. He aquí lo que debe hacer:

Envíe un e-mail a su jefe alabando el trabajo de un joven empleado en un reciente proyecto. Esto lo hará verse como un buen miembro de un equipo, y también como un jefe considerado, y al mismo tiempo hará que se fijen en el éxito de su grupo. Además, es bueno hacerlo para su subordinado.

Pida a su jefe feedback respecto de sus prioridades (en lugar de respecto de su desempeño).Haga una lista de sus proyectos y metas clave para los próximos seis meses y revísenla juntos. El mensaje que recibirá su jefe: Soy considerado y soy orientado hacia la acción.

Encuentre un momento para enseñar. Contar chismes con sus pares respecto de la crisis subprime no es una muestra de liderazgo. Pero tomar la iniciativa de reunir en una sala de conferencia a los empleados recién graduados y contratados por su división para explicarles exactamente qué significa la "crisis subprime" sí lo demuestra.

Llegue temprano. No trabaje jornadas más largas, pero sí llegue más temprano. Las personas en altos cargos suelen comenzar su día temprano, y se darán cuenta si usted está ahí. Recuerde, usted no sabe quién está tomando las decisiones acerca de los nombres que aparecerán en la lista tan temida

  
 
  Comentarios
 
  
Sì, son t+acticas, coincido que hay ver muy bien el contexto, lo que para algunos Jefes puede ser aplicaciòn y estar trabajando en foco, para otros puede ser competencia, lo que si creo es que uno debe tomar los proyectos o tareas como oportunidades y sutìlmente mostrar lo necesario que es uno en esa tarea, mostrandolo pero sin molestar o hacer demasiado ruido.
  
Posteado por Jorge, 04-09-2010 - 7:34:52, Argentina
  
 
 
  
Excelente, el articulo pero discrepo en en algunos conceptos, sobre todo cuando el valor de mi trabajo es detacados por directivos de otros departamento y no por mi jefe directo...
A diferencia del sector privado el sector publico es más complejo el despedir a una persona aqui en chile, pero creo que no es saludable trabajar con alguien que no valora tu trabajo a pesar de destacar en diferentes ambitos dentro de la organisación.
Pregunta ¿Los verdaderos Lideres del conocimiento que son nuestro Jefes estaran preparados para Hacer triunfar a los lideres del futuro??? estaran preparados para un traspaso del cargo para su posterior sujeción??? pienselo bien, "uno tambien es competencia del jefe si se marketea bien en la organización y sobre todo cuando la organizacíón lo respalda? en ese caso que se debe hacer para reencantar a su jefe??. Pienzo en ser directo y ver si su perspectivas y alinerme a ellas las cuales deben estar acoordes a la organización. La otra ser honesto y reecuperar la confianza, "cada trabajo sera como venderme a el "...
  
Posteado por miguel inzunza, 16-07-2010 - 16:27:28, Chile
  
 
 
  
FYI, me pareció interesante si no es aplicable hoy, para un futuro.*
  
Posteado por Susana Piedra Hernández, 27-08-2009 - 19:54:09, México
  
 
 
  
Muy buen articulo Sra Wademan.
Lo tendré presente, pues si uno no se promociona a sí mismo, nadie lo hará, bueno, a no ser que tengas una gran vara que te este cuidando.
La aptitud y la flexibilidad con la que enfrentes esta situación lo harán más llevadero.

  
Posteado por Marisa Rios, 22-08-2009 - 20:09:42, Peru
  
 
 
  
Muy buen articulo creo que la mayoria de personas que tenemos cargos claves dentro de la organización cometemos errores como quedarse más tiempo despues del termino de la jornada laboral.

Sinmebargo consideo un muy buen punto el de llegar temprano para iniciar la jornada laboral con más impetu.

Felicidades por tu articulo.

Diego Estrella Ibarra.
  
Posteado por Diego Estrella Ibarra , 21-08-2009 - 14:31:13, Mexico
  
 
 
  
Maravilloso articulo.
En ocasiones tengo la percepcion de que la crisis esta en los pasillos de la empresa. Hay miles de perspectivas respecto a la crisis, no obstante, preguntarse que es lo que voy a hacer al respecto, me parece la idea adecuada.
Si veo que viene la ola tengo dos opciones, la evito o me dejo arrastrar.
Solo el trabajo, la actitud positiva, la proactividad, los buenos habitos nos garantizan que al ser batidos por la crisis, resistiremos como el roble: FIRMES.
  
Posteado por Richal V. Azuarte Lopez., 11-08-2009 - 17:17:48, VENEZUELA.
  
 
 
  
Muy bueno, para tenerlo en consideracion tanto empleador como empleado
  
Posteado por Fabian Pulgar, 08-08-2009 - 2:34:03, Chile
  
 
 
  
Excelente articulo y mas porque en estos tiempos el panico y los "chismes" de pasillo se multiplican!
Los empleados de buen rendimiento, enfocados, buenos companeros de equipo siempre encuentran espacio dentro de la empresa.
  
Posteado por Amanda , 06-08-2009 - 11:58:21, Costa Rica
  
 
 
  
Cumple con la regla de las 3 C´s (Claro, concreto y comunicable).
De fácil aplicación y seguimiento de resultados. El aspecto de publicitar de algun modo algunas cualidades del buen líder (enseña, conduce, inetereasdo en la retroalimenatación, etc.) seguro que deja buena impresión en todas direcciones y ofrecerá resultados positivos.
  
Posteado por Hernan Villatoro, 06-08-2009 - 12:48:51, México
  
 
 
  
Creo que los rumores de pasillo son invitaciones al poder del mismo que permea dicho rumor sobre el recorte de personal, generando descontrol y alterando el ambiente laboral, todo lo contrario para una empresa en tiempos de crisis. Me quedo con la frase del artículo "cada trabajo es una venta" explotemos nuestros atributos ocultos sorprendiendo a quién no lo espera, en el momento que no lo imagina. Borra de tu mente el recorte de personal y compórtate como si fuera el primer día en esa empresa mostrando acción y generando razonamiento. “Cómo siempre un artículo excelente y reflexivo”
  
Posteado por Mtro. Julio Gutiérrez , 05-08-2009 - 0:10:27, México
  
 
 
  
Excelente Articulo! me quede con ganas de leer mas. Muy interesante lo que plantea! gracias.
  
Posteado por Alex Navarro, 04-08-2009 - 22:15:43, Honduras
  
 
 
  

Muy Bueno e interesante articulo, felicitaciones Sra.Wademan. es escencial mantener una actitud positiva y alegra tal como usted lo expone, esto a los seres humanos nos genera mas cratividad y muy buena dispocion para resolver problemas con nuestro equipo de trabajo.
  
Posteado por Cesar A Camargo, 03-08-2009 - 18:15:07, Colombia
  
 
  
 
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Daisy Wademan Dowling
es autora de Recuerde quién es usted (Amat, 2005) y escribe regularmente para Harvard Business Review. Ha hecho coaching para ejecutivos de empresas Fortune 100, incluyendo Goldman Sachs. Escribe en blogs acerca de la planificación de la carrera, el liderazgo y el coaching.
  
 
 

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Publicado originalmente por hbr.org




  
 
 



 

 

  
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